Wolfgang G. Reischl - Der Digitalisierungsberater

Erfolg durch digitale Transformation

Über mich

"Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer."
- Antoine de Saint-Exupéry - "Die Stadt in der Wüste"

KUNDENNUTZEN

Meine Kunden profitieren von einer zukunftsorientierten, digitalen Transformation durch Entwicklung und Umsetzung von passenden Digitalisierungs- und IT-Strategien.

SCHWERPUNKTE

Beratung und Konzepterstellung
Programm-Management und Projektleitung für Organisations- und Digitalisierungsprojekte sowie M&A
Harmonisierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen und IT-Systemen
Analyse und Gestaltung von Applikationen, IT-Infrastrukturen und IT-Service Prozessen
Interims-Management

REGIONEN

D/A/CH
EU
international / global

Expertise

MEINE KOMPETENZEN

Digitalisierungsstrategie
Digitalisierung - Umsetzung
Change Management
IT-Strategie
IT-Architektur
IT-Management
Prozessmanagement
Prozessberatung
Programm-Management
Projektmanagement (IPMA, CATALYST/CHESTRA)
Agile Methoden (z.B. SCRUM, Projektmanagement)
Kreativitätstechniken (z.B. Design Thinking)
IT Service Management
ITIL
Outsourcing
Offshoring
Datenschutz
Informationssicherheit
Compliance
Compliance Investigation

Sprachen: deutsch / englisch

Tools

Prozessoptimierung
Business Process Management - BPM
SAP R/3
IT Service Management - ITSM
Enterprise Architecture Management - EAM
Enterprise Application Integration - EAI
Change Management

Branchen

IT-Services
Versicherungen
Outsourcing
Elektrotechnik- und Elektronik-Industrie
Automobilindustrie

Projektbeispiele

Digitale Geschäftsmodelle

Einführen von digitalen Geschäfts-modellen. Neue Form der Kundenerfahrung geschaffen durch Transformation von klassischen Bestell- und Lieferketten auf digitalisierte Service-Bereitstellung.
Reduzierung der durchschnittlichen Durchlaufzeiten um mehr als 70 % und des Personaleinsatzes um mehr als 30 % in mehreren Ländern.
Einführen von hoch automatisierten Prozessen im Bereich IT-Infrastruktur-Outsourcing und Shared Services.
Anbindung einer B2B / B2C Portal-Umgebung für Kunden über einen Enterprise Service Bus an IT Service Management- und Backend-Systeme mittels digitaler am Kunden ausgerichteter end2end Prozesse.

eCommerce / eProcurement

Transformieren von klassischer Auftragsabwicklung auf eCommerce/eProcurement
Reduzierung der durchschnittlichen Durchlaufzeiten um ca. 80 % und des Personaleinsatzes um ca 25 %
Strategische Transformation von klassischen Geschäftsprozessen auf B2B eCommerce mittels EDI Technologie (eCommerce aus Lieferantensicht / eProcurement aus Bestellersicht) mit internationalen Key Account Kunden.
eCommerce-Strategie erstellt und umgesetzt. Optimale digitale und kundenorientierte End2end-Prozesse geschaffen mit einer höchstmöglichen Effizienz und Wertschöpfung für die beteiligten Geschäftspartner.

IT-Strategie und IT-Architektur

Einführen und Umsetzen einer neuen globalen IT-Strategie. Anwenden der Enterprise Architecture Management Methode (EAM)
Optimierung des Finanzmittelbedarfs der IT mit Reduzierung um ca 25 % bei gleichzeitigem Investment in strategische Vorhaben erreicht.
Analysieren der Ist-Architektur und der Geschäftsprozesse
Systematisches Ableiten von Architektur- und IT-Strategie-anforderungen aus der Geschäftsstrategie.
Erstellen einer Soll-Strategie und einer Soll-Architektur.
Entwickeln einer IT-Roadmap und Implementieren eines IT-Projekt-Portfolio-Prozesses zur strukturierten Implementierung der Strategie.

Digitalisierte Kundenprozesse

Einführen und Umsetzen von digitalisierten Kundenprozessen.
On-demand „Process as a Service“ für die Versicherungsbranche entwickelt (z.B. digitale Leistungs-/Schadenschnellabwicklung).
Ersetzen von konventionellen Abläufen durch digitalisierte / automatisierte Workflows mit Einsatz einer Business Process Management Middleware für eine Versicherung.
Schnelle Implementierung von effizienteren Kundeninteraktionsprozessen realisiert.

Berufliche Stationen

Management Consultant für Digitalisierung und IT-Strategie | selbständiger Berater

> 20 Jahre Erfahrung im Entwickeln und Umsetzen von Strategien zur digitalen Transformation,
Change Management und Transformation von klassischen Geschäftsmodellen auf digitalisierte Prozesse,
Programm- und Projektmanagement für anspruchsvolle internationale Strategie- Organisations- und IT-Projekte,
Expertise entlang des kompletten IT-LifeCycle,
mehrfach neue Unternehmenseinheiten aufgebaut sowie IT-Strategien neu entwickelt und umgesetzt,
Ausrichtung von IT-Organisationen zur Steigerung von Kundennutzen.

Business Line Manager "Core Insurance Projects & Services" | Metafinanz Informationssysteme GmbH

Projektkoordinierung für Digitalisierungs- und Softwareentwicklungsprojekte für Kunden in der Versicherungsbranche.

Director Project Management | Siemens AG

Programm- und Projektmanagement für internationale IT-Outsourcing- und IT-Offshoring-Projekte.

Chief Information Officer für eine Globale Business Unit | Siemens Business Services GmbH & Co OHG

Gründen und Neuausrichten einer IT-Organisation für IT-Service-Management Prozesse- und Systeme.
Entwickeln, Umsetzen und globales Ausrollen einer neuen IT-Strategie und -Architektur.

Director IT Strategy / Director Business Processes

Harmonisieren von SAP R/3 Systemen und -Prozessen.
Entwickeln und Umsetzen einer globalen IT-Strategie und eines IT-Bebauungsplanes.
Einführen einer IT-Roadmap und Controllen eines Projekt-Portfolio.

Kontakt / Impressum

Wolfgang G. Reischl - Der Digitalisierungsberater
Sommerleite 6, 96247 Michelau i.Ofr. OT Lettenreuth, Deutschland

inf derdigitalisierungsberater de

0176 / 3 40 50 321